Voor hen is integraal beloningsbeleid een continue proces dat procesmatig is ingebed in de organisatie.   Dit hele proces van analyseren van het aanbod, het aanpassen ervan, het communiceren, de keuzevrijheid en de evaluatie als basis voor de volgende analyse etc. is cruciaal.  Recent hebben wij dat gehele proces vastgelegd in de Reward Cycle.

Mooi is ook dat verschillende mensen op verschillende momenten zich in een andere fase van de Cycle kunnen bevinden. De Reward Cycle is een borging van het proces en helpt bij de bewustwording dat het continu aandacht hebben voor arbeidsvoorwaarden en de waardering daarvan cruciaal is.

Daarnaast is communicatie omtrent arbeidsvoorwaarden meer dan een web-pagina, een nieuwsbrief of een mail met daarin de gehele CAO tot in detail beschreven.

Oprechte aandacht voor het individu staat daar haaks op. Stelselmatig en gericht communiceren met de medewerkers is wat de mensen wensen en is wat de organisaties die daar klaar voor zijn verder helpen. Beloning is zoveel meer dan geld, echte waardering is niet in geld uit te drukken.

En is ook niet enkel in een software systeem uit te drukken. Het gaat om een visie die door de organisatie heen moet op zowel cultureel als infrastructureel niveau.

Denk je ook dat belonen meer is dan geld? Kijk dan gerust verder op deze site of neem direct met mij contact op.